Юридический консалтинг отзывы

Как я работал в консалтинговой фирме

Валентин Мурзаев, маркетолог-аналитик,
г.Пермь

Всем известно, что консалтинг – это не просто консультирование. А консультирование, проводимое суперпрофессионалами за соответствующую сумму. И консалтинговые фирмы – это как раз сообщества таких суперпрофессионалов, которые с успехом решат любую проблему предприятия. Попасть в такое сообщество – что еще может пожелать любой специалист, желающий получить бурный профессиональный рост?

В определенный момент и я сказал себе: ХОЧУ РАБОТАТЬ В КОНСАЛТИНГОВОЙ ФИРМЕ! И вот, не прошло и недели, как такое предложение я нашел, прошел собеседование, тестирование и получил вердикт: принят!

Это вроде бы было уже невозможно, но эйфория по поводу трудоустройства усилилась в первый же день. В просторном евроофисе меня посадили за отдельный стол со всеми необходимыми условиями для успешного выполнения своих служебных обязанностей.

Итак, вперед, вслед за опытными и образованными наставниками, к вершинам профессионального мастерства!

-1-

…На третий день работы получаю ответственное задание. Доделать отчет по одному небольшому сегменту рынка. По сегменту страшно технологизированному, «би-ту-бишному», как сейчас любят говорить. На вопрос о сроках был получен ответ «вчера» (как потом выяснилось, стандартный в данной фирме).

И вот я смотрю текст, сработанный до меня. Как обычно, сначала идет общая часть – обзор рынка в целом. Потом – специальная: описание и результаты исследований. В конце – общие выводы. И поначалу совершенно не врубаюсь: предмет исследования изложен так, что мне мало что становится понятным даже после 3-х прочтений. Естественно, возник вопрос «что и откуда», стал искать список источников. Ан нет, написание библиографий – удел студентов и дилетантов, но уж никак не суперпрофессионалов!

Поскольку в файле с замечаниями руководства по тексту было использовано обращение «Маша», я тут же нашел работницу отдела с таким именем, но та отговорилась, что это было написано еще в те далекие времена, когда ее работы здесь и в проекте не было. После этого до меня дошло, что автор – никто иной, как наш зав Мария Сергеевна. Но ее как назло не было на месте.

И тут я вспомнил о существовании такой замечательной вещи, как Интернет. И почему-то поначалу взял сразу целый абзац, загнал его в поисковую строку «Яндекса» и – о чудо! – он в неизменном виде уже есть во всемирной Сети. «Неужели наше чудо коммерческой мысли уже где-то опубликовано?» – изумленно подумал я. Но найденная статья к нашей фирме никакого отношения не имела. Хотя и имела непосредственное отношение к предмету исследования. Еще несколько абзацев из найденной статьи тоже оказались знакомыми: они уже были в тексте нашего отчета в других местах.

Взял еще один неопознанный абзац из текста нашего отчета, и фокус повторился.

Через полчаса такого «сканирования» я нашел почти все источники сведений, и прояснилась общая картина. Были взяты 3 статьи на тему и разбросаны по разным местам (абзац – туда, абзац – сюда!). И таким образом было составлено процентов 80 текста первых двух глав. Оставшиеся 20% тоже были написаны в одном стиле; видать, соответствующую статью из всемирной паутинки изъяли где-то год назад, и в браузерах она не отображалась.

Вот уж воистину сказано: век живи – век у профессионалов (коим, несомненно, была и есть Мария Сергеевна) учись. И при этом все равно помрешь невеждой и дилетантом, глядя на мудрое начальство снизу вверх благоговейными глазами.

P.S. Как потом выяснилось, этот отчет уже к тому моменту кое-кому продали. Т.е. взяли предоплату, отослав первоначальный вариант (потом, собственно, в нашей замечательной фирме и спохватились, что отчет недоработан).

Вот как надо в нашем мире деньги делать!

-2-

Для того, чтобы успешно выжимать все, что можно, из своего персонала, необходимо четко представлять себе все возможности данного ресурса.
Если верить современным психологам, эти возможности безграничны.

Помните о том, что в сутках целых (!) 24 часа, а для сна достаточно, согласно мнению великого Наполеона, каких-то шести с половиной часов!
Так пусть все остальное время сотрудник посвящает работе и еще раз работе. Есть, спать, работать… Анонимные трудоголики всего города, объединяйтесь!

Распишите для сотрудников режим работы поминутно, заведите папку записей времени прихода и ухода,
каждое утро вручайте список заданий и проследите, чтобы все пункты были завизированы личной подписью сотрудника.
Было бы очень хорошо проконтролировать каждый его вздох…

Соотношение трудозатрат и прибыли не должно никого волновать. Главное — это идея.

Всегда опаздывайте на работу, но ругайте за опоздание сотрудников.

«Полезные советы» для руководителей. Из бездонных глубин Интернета

А теперь – о том, как в целом организована внутренняя работа отдела консалтингов. Для начала скажу, что… Не дай Бог рядовому сотруднику по пути на работу застрять где-нибудь в пробке и опоздать на работу на 21 минуту! То, что ты вчера задержался часа на 4 сверх времени, указанного в трудовом договоре – совершенно никого не волнует: будь добр напиши объяснительную по поводу опоздания на 30 минут (жаль, что не на час) и выслушай проповедь о необходимости железной трудовой дисциплины (с ключевым ласковым словом «не потерплю»)!

Если о работе в целом, то… Можно, конечно, расписать все мои взаимоотношения с сотрудниками и руководством подробно, по часам. Но можно все написать на двух страницах, потом ужать до пары абзацев, потом – выразить в паре предложений. Если, наконец, дойти до пары слов, то этими словесами будут: ПЛАНИРОВАНИЕ и ГЕРОИЗМ. Третьим будет СЕКРЕТНОСТЬ, но это отдельная тема: например, я так и не смог перекачать с телефона фотографии для одного из отчетов, т.к. вход для флешки был только у гендиректора, а он, ясно дело, человек очень солидный и никогда не опустится до всяких там производственных необходимостей рядовых сотрудников.

Итак. В первых числах каждого месяца каждый работник департамента отвлекается от дел насущных, делает умное лицо (вместо обычного счастливого) и прикидывает: а чем же он может быть полезен своему родному предприятию? Вы, наверно, уже подумали, что он примерно отдает себе отчет в своих силах и прописывает в плане все, что в состоянии выполнить (все-таки не первый месяц работает). Но вы ошибаетесь! Когда он доносит этот план до Ее высочества Марии Сергеевны – в очередной раз оказывается, что планирует он совершенно неправильно. Не говоря о том, что он неисправимый дилетант, он еще и неисправимый халявщик! И на глазах этого халявщика несколькими росчерками пера объем планируемой работы увеличивается в 2–3 раза.

И дальше начинается героизм. У мудрого руководства в планировании ошибок быть не может. Если что-то не выполняется вовремя – виноват только вечно нарушающий трудовую дисциплину (например, выделивший себе лишние 10 секунд в день на «подышать») работник и никто более. То, что могут возникнуть непредвиденные трудности (например, руководитель вовремя не нашел какую-то ошибку в отчете, а Вы уже по неправильным данным накатали кучу выводов) – не волнует совершенно никого. И расплата наступит неминуемо. Сначала – в виде постоянно мудро хмурящей брови начальницы и полупрозрачными указаниями на оба вышеупомянутых ваших качества (т.е. дилетантизм и любовь к халяве). Затем – и материально: от сделанного плана вычисляется процент от премии, которая в полном виде составляет большую часть от суммы, на которую, собственно, Вас и нанимали. И это будет неминуемо.

И вот, после того, как весь офис-центр расходится по домам, в нашем замечательном офисе еще несколько часов героически горит свет. Изо дня в день, из недели в неделю, из месяца в месяц. И все сотрудники в нем плодотворно работают со счастливыми и улыбающимися лицами.

Впрочем, таким (экстенсивным) способом все равно справиться с планом очень непросто. И тут на помощь приходят интенсивные методы – типа того, который описан в предыдущей главе.

Но и это еще не все. Во время моей работы было введено еще одно новшество: в бланки ежедневного плана была вставлена графа «процент выполнения». Которая, как было торжественно объявлено, «также будет учитываться при начислении заработной платы». Т.е., предположим, ты сделал сегодня план процентов на 70, а оставшиеся 30 перенес на следующий день. И если этот остаток переносится ежедневно в течение 2 недель, то можете представить, что происходит с ежедневным выполнением! И если ты даже в итоге героически подтянулся уложился в срок, суммирование ежедневных цифр даст примерно те же 70 процентов, а последствия… повторюсь: справедливые финансовые санкции в данном замечательнейшем месте – вещь еще более неминуемая, чем снег зимой.

P.S. На сайте фирмы сказано, что:

Департамент фирмы под названием «Управленческий Консалтинг» предлагает услуги в области общего управления, управления кадрами, организации производства, передачи функций и процессов на аутсорсинг. Данное направление занимается тем, что можно отнести к внутренней среде организации — это персонал, производство, организация управления. Заказчиками услуг могут выступать как предприятия, так и органы государственной власти.

Одним словом, даешь проникновение самых прогрессивных методов управления во все сферы нашей жизни!

-3-

Дизайнер — профессия лишняя. Любой человек может сверстать брошюру, нарисовать плакат, сделать сайт.

Столько придумали хороших шрифтов! Грех их не использовать. В идеале каждое слово можно написать своим шрифтом.

Оттуда же.

Стандартный подход к разработке фирменного стиля выглядит следующим образом. Нанимают дизайнера или обращаются в дизайнерскую студию, который составляет что-то типа альбома с образцами (его еще «брендбук» называют). Этот альбом – своеобразное руководство, где представлены все элементы фирменного стиля (фирменные цвета, шрифты, логотипы и т.д.), образцы документов (визитки, бланки и прочее) и зачастую даже говорится о том, как все это использовать.

Но, оказываются, так думают только неисправимые дилетанты. Типа меня. А гении управленческого консалтинга считают, что для их фирмы достаточно разработать логотип, а остальное – как сказано выше в эпиграфе, может сделать любой человек (к тому же абы кого в фирму не берут!).

…Через неделю после начала моей работы по офису с благоговением разносилась новость: фирменный стиль пришел! Сначала он предстал нашему вниманию в виде визитных карточек. Которые оказались суперкреативны. Логотип сдвинут влево так, чтобы часть первой буква неизбежно обрезалась после печати в типографии, а справа – понятное дело, большое поле. Два шрифта в самых разных начертаниях, один из них – угадайте? – Правильно, Arial!

Через пару дней нам на компы были закинуты бланки в качестве «образца электронного письма». Как и положено, с шапкой примерно на четверть страницы. Слева – логотип, справа – реквизиты (адреса и прочая контактная инфа). И тоже с использованием двух шрифтов. Один из них угадаете? – Правильно, Times New Roman!

И когда мне высочайше приказали на этом бланке сделать аналитическую записку, я, видать из-за своей природной зловредности, в неизменном виде оставил только первую страницу (и то засомневался, ведь сказано же: это электронное письмо!). А для остальных страничек взял логотип, ужал и разместил на верхнем колонтитуле. В таком виде аналитическая записка легла Марии Сергеевне на стол для окончательной проверки.

Звонкий удар бумаги по столу вывел меня из обычного полутрансового состояния, в котором я делал следующее задание. Обернувшись, увидел строгий взгляд Марии Сергеевны: «Говорю в первый и последний раз, что информацию, представленную не на фирменном бланке, я проверять не буду!»

В очередной раз поблагодарив судьбу за мудрое наставничество, я тут же переделал аналитическую записку. В таком виде она и пошла заказчику. На каждой странице – колонтитул почти на четверть листа. Со всеми реквизитами предприятия, кроме разве что ИНН и номеров банковских счетов. Наверное, чтобы благодарный заказчик их побыстрее вызубрил и звонил к нам даже в тех случаях, когда несведущие люди набирают «01» или «02».

P.S. В числе услуг, предлагаемых фирмой на сайте, значатся следующие:

  • Создание торговых марок с целью формирования долгосрочного предпочтения к ним;
  • Обновление сетевого бренда, ребрендинг — внесение корректив в позиционирование сетевого бренда, имя, визуальные составляющие, стратегию продвижения сетевого бренда

Да, лучший сапожник должен носить лучшие сапоги!

-4-

Ваши любимым девизом должен стать «незаменимых нет!!!».
Постоянно повторяйте, что на улице толпы людей,
желающих найти работу. Не стесняйтесь увольнять.

Если кто-то не признает,
То, что ты господь и идол,
Дай ему понять, что кто-то
В вашем коллективе лишний.

И опять оттуда же.

…И вот я несу Марии Сергеевне второй вариант статьи по теме отчета, про который я писал в начале статьи. Поскольку предыдущий вариант был ею принят без вопросов и отправлен назад на доработку только генеральным (который непонятно какого черта вмешался, как будто Марию Сергеевну царем и богом не назначал! – Впрочем, потом до меня дошло: все-таки в конце концов все выходящие из статьи подписываются его именем и только им, независимо от того, кто писал текст. Тут уж поневоле приходится опускаться до простого просмотра. Хотя, как я слышал, бывает начальство, не делающее даже этого).

Бегло просмотрев текст по диагонали, мудрая руководительница тут же говорит: нужно сюда внести такие-то, такие-то и такие-то выводы, сделанные в отчете. «Где сделаны?» — неловко вырвалось у меня. Открываем отчет и выясняется, что… Мария Сергеевна просматривает переработанный текст в первый раз (хотя приняла его еще две недели назад. А я-то думал, что работа новых сотрудников изучается с пристальным вниманием. Даже что-то про так называемую «адаптацию» слышал)! И, ясен результат – необходимо дорабатывать не только статью, но и исходный отчет.

В результате всего этого, задержка в выполнении моего индивидуального плана стала составлять уже примерно 2,74 дня. Но пустяк, неизбежность справедливой финансовой расплаты почему-то вызвала у меня – видать, неисправимого лентяя! – не прилив энтузазизма, а огромное желание все-таки не становиться суперпрофессионалом и героем капиталистического труда. И на следующее утро мое заявление об уходе было уже на столе Марии Сергеевне.

Я шел по улице, и надо мной светило яркое солнце, которое не выглядывало из-за туч недели две. Дойдя до очередного перекрестка, я остановился как вкопанный: неожиданно пустили транспорт по улице, на которой все лето ремонтировали дорожное покрытие – и она была непривычно оживлена.

Вокруг била ключом настоящая жизнь; все говорило о том, что с настоящими суперпрофессионалами мне не по пути.

Юридический консалтинг — что это такое? ТОП-5 компаний, актуальность

Почему юридический консалтинг приобретает широкую популярность? Ежегодно к помощи консалтинговых компаний обращаются тысячи предпринимателей по всей стране. Услуги профессионалов востребованы в любой отрасли бизнеса, и помогают разрешить ряд правовых вопросов. Следует сказать, что далеко не каждая фирма имеет возможность содержать целый штат юристов, и даже при наличии профессионала не всегда можно на 100% быть уверенными в том, что компетентен во всех юридических тонкостях.

Актуальность

Что делать, если возникают непримиримые разногласия между работником и работодателем?

Как грамотно оформлять документацию, чтобы у налоговой инспекции не возникало вопросов относительно деятельности вашей компании? Оптимальным решением возникшей проблемы станет обращение к специалистам по юридическому консалтингу. Вы гарантированно можете получить квалифицированную помощь, а так же сможете существенно экономить средства из бюджета компании. Обращение к специалистам обойдётся в несколько раз дешевле, чем содержание целого штата юристов.

Деятельность любой компании сегодня не обходится без решения юридических вопросов. Работодатель сталкивается с вопросами относительно отпусков, больничных, профсоюзных взносов и множества других важных проблем, сопровождающих рабочий процесс в коллективе. Важно понимать, что наличие личного юриста не всегда необходимо компании. Согласитесь, что ежедневно не будут возникать вопросы относительно законодательной базы, они индивидуальны и зависят от конкретной ситуации.

В такие моменты юридический консалтинг придёт на помощь, и профессионалы возьмут на себя часть обязательств, существенно облегчая вашу работу.

Что это такое

Юридический консалтинг – услуга, имеющая консультативный характер, направленная на решение вопросов в правовой отрасли. Её оказывают специалисты консалтинговых компаний, имеющие за плечами большой опыт в подобных вопросах. Чаще всего их клиентами становятся бизнесмены разных уровней, главы предприятий, руководители отделов и т.д.

Сторонние юристы способны дать объективную оценку состоянию дел в компании, они действуют в рамках законодательства, способны дать советы относительно ведения документации. Кроме того, каждый из специалистов, практикующих юридический консалтинг, имеют определённые навыки в конкретной сфере, являясь узконаправленными специалистами. Владея конкретным разделом юриспруденции, они способны дать исчерпывающий ответ на поставленные вопросы, что не всегда может сделать штатный юрист из-за недостатка опыта.

Сразу стоит отметить, что российское законодательство имеет ряд сложностей, двойственных моментов, именно поэтому процесс разрешения спорной ситуации часто заводит руководство компании в тупик. Самостоятельно дать правовую оценку ситуации, не имея должного опыта, практически невозможно, поэтому юридический консалтинг необходим, как верное решение.

Зачем он нужен

У большинства предпринимателей возникает закономерный вопрос относительно деятельности специалистов по юридическому консалтингу.

Какие услуги предоставляют консалтинговые компании в решении правовых вопросов?

  1. Помощь в оформлении сделок, подписании договоров. Взаимоотношения между компаниями построены исключительно на юридической основе. Каждый пункт сделки строго прописан в договоре и должен быть положительно оценён юристом. Договор должен приносить пользу организации, а так же обязан быть грамотно составленным;
  2. Предоставление помощи в расторжении подписанного ранее договора, корректировка его пунктов. Часто возникают ситуации, когда действующий договор больше не соответствует интересам компании. Тогда в срочном порядке необходимо грамотно расторгнуть его или пересмотреть без последствий;
  3. Проверка имеющейся документации, предшествующая подписанию договора. Важно, чтобы каждый из предоставленных документов был составлен грамотно и не мог негативно повлиять на ход дальнейших событий;
  4. Предпринимательская деятельность сопряжена с определённым количеством рисков, поэтому важно минимизировать их. Специалисты по юридическому консалтингу помогут разобраться во всех вопросах касательно возникновения непредвиденных ситуаций и оптимального выхода из них с минимальными потерями для компании;
  5. Большинство предприятий сегодня вовлечены в разнообразные исследования, поэтому крайне важно уделить внимание вопросам о регистрации и защите интеллектуальной собственности, во избежание посягательств на ваше имущество;
  6. Наиболее распространённые проблемы на предприятиях связаны с социальными аспектами и конфликтными ситуациями внутри коллектива. Юридический консалтинг поможет разрешить спор о принятии на работу или увольнении, оформлении декретных средств, отпусков и больничных. Нередкими бывают ситуации, когда работник недобросовестно выполняет свои обязательства, прикрываясь профсоюзными правами. В данном случае специалист поможет выявить объективные условия для увольнения, ссылаясь на законодательную базу.

На практике оказывается, что консалтинговые компании оказывают огромное количество услуг, помогают становлению бизнеса с нуля, обучают руководителей и дают ценные советы относительно дальнейшей работы организации в правовой плоскости. Юридический консалтинг позволяет разрешить судебные споры, проанализировать спрос на ценные бумаги, помочь в вопросах инвестирования и прочее.

Как выбрать компанию

На сегодняшний день на территории России действует более ста различных компаний, оказывающих услуги в отрасли юридического консалтинга. Среди массы предложений возникает немало вопросов относительно того, кому же отдать предпочтения, и как отличить профессиональную компанию от сомнительной организации.

Вам необходимо придерживаться строгих критериев отбора:

  1. Анализ положения компании на рынке;
  2. Срок, за который компания предоставляет услуги консультационного характера;
  3. Наличие положительных или отрицательных отзывов клиентов;
  4. Консультация с профессионалом компании.

Данные критерии отбора сразу помогут отсеять недобросовестные организации с сомнительным послужным списком. Кроме того, необходимо озадачиться вопросами оплаты деятельности консультантов. Не стоит отдавать предпочтения услугам с подозрительно низкой стоимостью оплаты труда. За квалифицированный труд необходимо платить соответственно.

Важно проверить наличие страховки у организации, так как консультации в правовом поле обязаны носить лицензионный характер и обязательно должны быть зарегистрированными. В случае наличия страховки можно потребовать у организации возмещение ущерба за оказание некачественных услуг юридического характера. Нередко компании осуществляют страхование своих клиентов от всевозможных рисков, так клиент чувствует себя полностью защищённым, а компания автоматически выходит на более высокий уровень ответственности и качества предоставляемых услуг.

На первых порах можно ознакомиться со всей имеющейся информацией относительно деятельности компании по юридическому консалтингу в интернете. Посетите официальные сайты компаний, ознакомьтесь с отзывами и рейтингами лучших организаций. Когда предварительный отбор будет завершён, необходимо посетить компанию и пообщаться с её представителями. Вы сможете лично убедиться в компетентности сотрудников компании, задать им все интересующие вопросы, а так же ознакомиться с реализованными ранее проектами.

Важным аспектом сотрудничества между предпринимателем и фирмой по юридическому консалтингу является договор. В нём должен быть указан объём работы и перечень всех услуг для сотрудничества. Сразу же задайте вопрос о стоимости предоставляемых услуг, и помните, что серьёзные организации никогда не берут деньги наперёд.

ТОП-5 компаний

Предоставляем вашему вниманию ТОП-5 лучших в России компаний в области юридического консалтинга. Данные компании прошли проверку временем и имеют положительные отзывы среди предпринимателей РФ. Итак, предлагаем ближе ознакомиться с каждой из организаций.

КСК групп

КСК групп – одна из лучших консалтиногово-аудиторский компаний России. Организация объединяет консультационных 15 компаний, и за 25 лет работы её специалистами было создано 16 000 проектов более чем для 3600 компаний.

Представители компании придерживаются лозунга, согласно которому КСК групп работает исключительно на результат, предоставляя высокий уровень сервиса. Согласно данным за 2018 год компания заработала 333 235 тыс. рублей. Юридический консалтинг стал одним из приоритетных направлений деятельности консалтинговой группы.

ПРАВОВЕСТ Аудит

Компания оказывает аудиторские и консалтинговые услуги с 2009 года, и прочно закрепила за собой звание одной из лучших консалтинговых фирм страны.

Более 35 специалистов компании способны разрешить спорные вопросы в следующих отраслях:

  • Трудовое законодательство;
  • Налоговая безопасность;
  • Консультирование по вопросам по вопросам бухгалтерского учёта и юридической документации.

За 2018 год компания заработала 216 148 тыс. рублей, что свидетельствует о большом количестве партнёров и актуальности услуг, предоставляемых ПРАВОВЕСТ Аудит.

РосКо

РосКо предлагает свои услуги на взаимовыгодных началах и специализируется в вопросах консалтинга и аудита. Юридический консалтинг от РосКо обеспечит решение всех вопросов в правовой сфере. Штаб-квартира организации находится в Москве.

203651 тыс. рублей была заработана РосКо за прошедший год. На официальном сайте компании можно ознакомиться с перечнем предоставляемых услуг, а так же пройти предварительное консультирование со специалистом в режиме онлайн.

Созидание и Развитие

«Созидание и Развитие» – аудиторско-консалтинговая группа, частый лидер всевозможных рейтингов лучших консалтинговых фирм стран.

Компания была создана в 2001 году и является активным игроком на рынке консультационных услуг. В 2003 компания «Созидание и Развитие» получила лицензию. Главный офис организации находится в Москве.

196 039 тыс. рублей заработала компания за прошедший год. За весь период деятельности было осуществлено более 10 000 проектов.

СЕНАТ

Группа «СЕНАТ» предлагает комплексное решение в вопросах ведения бизнеса и функционирует на рынке консалтинговых услуг 9 лет. Компания минимизирует риски и заботится о своих клиентах, чем прославилась по всей территории РФ. Компания занимает почётное седьмое место в федеральном рейтинге лучших консалтинговых организаций России.

За 2018 год компания заработала 189 546 тыс. рублей и помогла более 1000 предпринимателей в решении вопросов юридического характера.

Советы

  1. При выборе компании, специализирующейся на юридическом консалтинге, следует особое внимание уделять срокам исполнения работы. Стоит отдать предпочтение той компании, которая способна за короткий промежуток времени провести необходимый анализ документов;
  2. Никогда не стоит экономить на юридических услугах, экономия на консультанте чревата большими потерями в дальнейшем;
  3. Не забудьте проверить выбранную компанию в интернете, сейчас действует множество платформ, где пользователи оставляют отзывы и приводят примеры личного сотрудничества;
  4. При необходимости можно заключить с компанией договор о долгосрочном сотрудничестве, тогда по первому требованию к вам будет приезжать специалист, заранее введённый в курс дела для разрешения всех юридических вопросов, подписания договоров и т.д.
  5. Если вы не имеете соответствующего образования и в штате компании не прописана должность юриста, обращение к профессионалу необходимо вдвойне, так как рано или поздно могут возникнуть спорные ситуации.

Вывод

Юридический консалтинг – услуга в правовой сфере, которую предоставляют консультанты консалтинговых компаний. Развитие вашего бизнеса напрямую завит от того, насколько компетентен подход к юридической стороне вопроса. Облегчите свою жизнь, воспользуйтесь помощью специалистов в сфере юридического консалтинга, и вы будете полностью чисты перед законом.

«Юридический консалтинг вызывает всё больший интерес у отечественных предпринимателей. Как вы считаете, необходимо ли современным компаниям сотрудничать с консалтинговыми фирмами, или стоит иметь штатного юриста для решения правовых вопросов?».

«Здесь не как в консалтинге — сделал и забыл» // Интервью с Романом Квитко о работе юристов компании

Что ожидают работодатели от корпоративных юристов? Почему юрист не может стать директором? В какой степени вознаграждение корпоративных юристов может зависеть от выполнения KPI? Как Legal Tech меняет работу юристов? Об этих и других вопросах карьеры корпоративного юриста — интервью с Романом Квитко, директором Дирекции по правовым вопросам ПАО «Газпром нефть».

— Роман, в чем основная разница профессионального пути юриста-инхауса и юриста-консультанта?

— Значительная часть инхаусов выходит из консультантов. Практически никогда не происходит обратно, ну, по крайней мере, я редко об этом слышал. Есть разные подходы. Один — когда ребята приходят еще в младшем статусе, если в консалтинге их что-то не устроило. Второй — когда приходят уже состоявшиеся юристы. Это бывает после того, как они достигают в консалтинге предпартнерского статуса и не могут себя реализовать далее. Есть и другая причина. Обычно все, кто приходит с этой целью, говорят, что мотиватором является желание посмотреть бизнес и принятие решений в бизнесе изнутри, а не со стороны. На самом деле, в этом значительное отличие инхауса от консультанта. Инхаус более сопричастен результату. Я хотел бы добавить, что в наше время запрос внутреннего клиента по погружению юриста инхауса в проблематику бизнеса столь вырос, что бывшим консультантам становится очень сложно встраиваться в систему. При условном разделении юридического бизнеса внутри компании на функциональные практики и бизнес-партнеров консультантам по факту открыты только первые.

— А бывает ли обратное движение — из инхауса в консалтинг?

— Это крайне редкая история. Причина в разных требованиях, что происходит от разницы в клиентах. Консультанты работают с внутренними юристами, а внутренние юристы — с бизнесом. Соответственно, так как суть бизнеса консультанта в удовлетворении запроса клиента, то им не нужны бывшие инхаусы, как неспособные отвечать требованиям клиента-инхауса. Интересные тенденции существуют и в обратном направлении.

— Получается, что корпоративные юристы неинтересны консультантам?

— Думаю, как правило, нет. Бывает такое, что юридическая служба какой-нибудь компании выходит на рынок, создает самостоятельную фирму, входящую в структуру холдинга, и предлагает свои услуги. Сейчас это стало модно, хотя так поступают лишь единицы, например «МегаФон», Сбербанк и ряд других компаний. Обычно это касается услуг по сопровождению, как мы это называем, текущего бизнеса. Это не мегасуды, например, с зарубежным элементом. И это новое и очень интересное явление на рынке, имеющее большую перспективу.

— Какие преимущества это дает компании, которая создает такую фирму?

— Издержки свои сокращает, позволяет выйти на безубыточность. Это особенно удобно, если юристы распределены по региональным офисам и там недозагружены. Вот есть, например, у вас подразделение, и юрист там только на 70% занят. Почему не продавать его оставшиеся 30%? Ведь, в общем-то, у вас есть две опции: либо вы сокращаете людей, либо пытаетесь заработать, чтобы покрыть издержки.

— Получается, у консалтеров основной навык — правильно себя продать.

— Да, думаю, этот навык один из самых важных. Но и профессионализм тоже никто не отменяет. Нужен баланс между этими навыками.

— А какой навык самый важный у корпоративного юриста?

— Я бы так сформулировал. Во-первых, глубокое погружение в бизнес-тематику (вплоть до профессионального уровня), т.е. юрист здесь больше, чем юрист, он понимает бизнес, который он обслуживает, является частью бизнес-процессов. Во-вторых, многие софт-скиллз инхауса уже становятся хард-скиллз. Недостаточно, например, написать 7-страничный меморандум, расписав все риски по принципу «к пуговицам вопросы есть?». Даже не так — это никому не нужно. Реальный запрос — выработать механизм решения проблемы с наименьшими издержками и концентрироваться только на решении существенных проблем. Требуется гибкость и адаптивность к запросам бизнеса, готовность постоянно меняться. Теперь не будет существовать форматов взаимодействия на десятилетие, стабильность системы — в ее изменчивости. И в-третьих, это доступность, по крайней мере у нас, 24/7. Юрист в принципе должен быть готов в любой момент отреагировать на входящую задачу.

— Это касается всех юристов, не только высшего звена?

— Всех. Для высшего звена задача усложняется: надо самому сформулировать задачу, ощутив запрос, самому найти нужный ресурс для ее решения, самому решить. Это высший пилотаж.

— Получается, погружение в тему и вовлеченность в процесс — это важно для инхауса. Что еще?

— В остальном особых отличий от консалтинга нет. Дальше, в сущности, идет профессионализм, который присущ всем юристам.

— О погружении в тему. Юристы в компании чувствуют себя частью процесса, команды или стоят обособленно?

— В некоторых фирмах чувствуешь причастность к достижениям компании. Например, когда «Газпром нефть» запускает мегапроект, в этом есть всегда частичка юридической работы. Человек считает себя не просто юристом, который согласовал договор, а юристом, который, условно говоря, помог разработать гигантское нефтяное месторождение, которое принесет прибыль. Здесь не как в консалтинге — сделал и забыл.

— Часто можно слышать, что юристы внутри компании не помогают достигнуть результатов, а скорее вставляют палки в колеса. А как сделать, чтобы юристы воспринимали себя так, как вы сказали?

— Это сложный комплексный вопрос. Для этого необходимо проводить многоуровневую работу. Первое — это культурные изменения. Рыба гниет с головы. Если руководитель юридической службы ставит препоны и повышает свою значимость за счет того, что не дает бизнесу работать, и к нему надо идти на поклон, то, естественно, так будут вести себя и его сотрудники. Однако долгосрочно такая стратегия проигрышная, потому что не отвечает на запрос клиента и, соответственно, он найдет способ обойтись без такого юриста. К тому же такой юрист не создает никакой добавленной стоимости. Во-вторых, у нас, например, в компании внедрены KPI, ключевые показатели эффективности, и они формируют значительную часть нашего вознаграждения. Соответственно, если ты плохо работаешь, тобой недоволен «внутренний клиент», то тебе просто поставят низкий балл и ты получишь меньше, чем мог бы. В-третьих, в компании сложилась особая культура. Когда я пришел, достаточно давно, бывало такое, что стопорились договоры и проекты ради буквы закона. Но мы давно это преодолели и чувствуем себя вполне уверенно. В-четвертых, есть еще и организационные моменты. Мы участвуем во всех бизнес-органах: инвестиционных комитетах, конкурсных комиссиях и проч. И тем самым мы понимаем, каково бизнес-обоснование проекта, почему именно так ставится вопрос, почему его надо решить завтра, а не через год, когда мне было бы удобнее, и т.д. Мы демонстрируем значительную вовлеченность. Наконец, существенным фактором является также институт бизнес-партнеров. За бизнес-подразделением, потребителем услуги, закреплен юрист-менеджер, работающий по принципу единого окна. Его успех напрямую зависит от того, насколько эффективно он сводит между собой юристов и бизнес.

— Какого уровня эти сотрудники?

— Руководители среднего звена.

— Какая доля выплат юристу зависит от выполнения им KPI?

— Зависит от уровня. В целом достижение KPI дает от 20 до 50% годовой премии, и порядка половины в этой сумме прямо зависит от удовлетворенности работой других служб.

— Это речь о годовой премии? То есть текущая оплата от этого показателя не зависит.

— Да, не зависит. Есть еще у нас квартальное премирование. Его размер зависит от того, какие ты демонстрируешь успехи в работе и доволен ли тобой непосредственный руководитель.

— У вас тоже, наверное, какие-то объективные критерии?

— Да, есть определенные критерии, по которым выдвигаются кандидаты на премирование. Проявил рвение при закрытии сделки, выиграл серьезный суд и т.п.

— Кстати, у вас есть разделение на юристов, которые сопровождают сделки или корпоративную работу, и те, которые ходят в суды?

— У нас распределение следующее: есть подразделение, которое занимается проектной работой, есть — которое занимается текущими вопросами. Судебная работа не делится, судами занимаются все по своему профилю. У нас есть еще особая структура — проектный офис, он занимается трансформацией наших процессов. В том числе и цифровой.

— Это тоже юристы?

— Нет, хотя могут иметь юридический бэкграунд.

— Хорошо, но где вы сами ищете идеи для повышения эффективности своего подразделения?

— Во-первых, мы очень внимательно мониторим рынок, и я плотно общаюсь с руководителями служб крупных компаний. Есть площадка Объединения корпоративных юристов (ОКЮР), на которой мы знакомимся и общаемся. Мы регулярно совершаем референс-визиты к разным юридическим службам, проводим бенчмаркинг. К нам приезжали на годовые конференции юристов группы компаний «Газпром нефть» и Сбербанк, и «МегаФон», и ТНК, пока ее не приобрела «Роснефть», и «Лукойл». В общем, мы постоянно сверяем часы, смотрим, какие тренды присутствуют на рынке. Во-вторых, консалтинг, который мы регулярно используем. А главное — компания сейчас перед собой ставит грандиозные задачи в области трансформации, превращается в компанию будущего. И это предполагает четыре вида трансформации, которые сейчас идут — цифровая, организационная, процессная и культурная. Мы тут не можем выбиваться из колеи и отстать от запроса времени.

— Можете привести примеры?

— Есть ряд проектов, которые мы утвердили на инвестиционном комитете, которые приведут к росту нашей эффективности. Например, это общий для компании конструктор договоров. Когнитивный помощник, который будет прогнозировать исход судебных споров и помогать нам формировать позицию по делу. Система управления обязательствами компании — такая сквозная штука, которая охватывает жизнь обязательства с момента возникновения, точнее даже с момента начала процесса закупки, и заканчивается судом или исполнением обязательства. Так называемая система Ask legal, которая предполагает единую электронную платформу, позволяющую четко распределять задачи в зависимости от загрузки и компетенции сотрудника, а также автоматически давать ответы на типовые запросы. Она охватывает не только корпоративный центр, но и наши дочерние общества, где есть самостоятельные юридические службы, которые к нам относятся как функциональные подчиненные. Соответственно, мы хотим объединить все функции и выйти с помощью технических средств на единую юридическую службу. Скажем так, идет уберизация юридической функции. Всего у нас порядка 500 юристов во всех регионах, поэтому такое движение имеет смысл.

— На что вы обращаете внимание при подборе персонала?

— У нас очень многоступенчатая система отбора. Компания может себе позволить лучшие кадры, поэтому фильтров много. Во-первых, мы стараемся продвигать внутренних кандидатов, поэтому если какая-то руководящая позиция у нас образуется, то мы сначала ищем среди них. Если же не нашли, тогда переходим к рынку. Мы пользуемся услугами кадровых агентств, чтобы получить список кандидатов (у нас даже есть резерв внешних кандидатов, которые предотобраны на случай срочной необходимости заместить некоторые вакансии руководящего уровня, например). Далее вступают в работу фильтры: кандидаты проходят многоступенчатую систему тестов, сначала вербально-числовые, потом юридические и затем психологические. А сейчас перешли на следующий этап. Мы как-то не очень уделяли внимание молодежи, теперь же планируем в это инвестировать время и ресурсы. Создаем систему привлечения молодежи, например «На старт!», которая позволит подбирать лучших выпускников. Победитель получает шанс нарастить компетенции по очереди в разных дочерних обществах компании. То есть человеку дается возможность попробовать себя в разных бизнесах и сформироваться как хороший специалист.

— Это уже реализуется?

— Был первый этап в прошлом году, взяли пять человек.

— Не очень много.

— Это пока. А в будущем, надеемся, будут шире, будем отправлять в Ханты-Мансийск, Салехард и др.

— Из Петербурга?

— Да. А что? Молодежь достаточно мобильна. Многие, кстати, из корпоративного центра периодически переходят в дочерние общества, в основном на повышение. Существует и обратный поток.

— А где можно получить информацию о конкурсе?

— На сайте компании. Также сообщаем студентам в вузах, с которыми у нас более тесные отношения.

— Кстати, раньше вы находились в Москве, сейчас в Петербурге. Не почувствовали ли вы дефицит кадров в связи с переездом в Петербург?

— Смотря в какой практике. В некоторых здесь очень хорошие специалисты, в некоторых есть дефицит. Это касалось, например, практики слияний и поглощений, в которую мы продолжаем набирать в основном из Москвы. Но в целом сейчас рынок Петербурга растет. Сюда переехал «Газпром» с дочерними обществами. Город поэтому становится более притягательным для специалистов. Есть и развитие специалистов под наши нужды. Так, например, существует совместная с СПбГУ магистерская программа по недропользованию. В целом уровень юридической школы в Питере находится на очень высоком уровне.

— Каким вы видите потолок карьеры корпоративного юриста?

— Зависит от личности, конечно же. Юридическая вертикаль очевидна, она замыкается в случае нашей компании на должности заместителя директора по правовым, корпоративным вопросам. Или ваш вопрос касается того, можно ли перейти из юристов во что-то другое?

— В том числе. Думаю, что это интересно.

— Могу сказать, что юрист не может быть руководителем компании. Потому что хороший руководитель компании — это человек, прошедший несколько бизнес-функций. Например, закупки, коммерция и производство. Юрист все-таки видит со своей колокольни, у него менталитет контролирующий: риски, риски, риски. А бизнес — это не про риски, а про возможности. Юристам это несвойственно.

— Юристы избегают рисков?

— Да, поэтому руководителем компании он не может быть. Хотя в нашей стране и во многих зарубежных странах юристы бывают руководителями компаний, но, мне кажется, это исключение. Зато я знаю несколько примеров, когда юрист, достигший потолка в юридической карьере, расширял свою область деятельности. Это всегда происходит за счет личных качеств: энергичности, активности, способности погружаться и развиваться, выходить из зоны комфорта. Например, у нас человек из юристов перешел в контрактный менеджмент. Это отдельная служба, которая занимается сопровождением крупным строительных проектов, где существуют договорные циклы, реестр обязательств, их исполнения. Это смежная с юриспруденцией область деятельности. Имеют место переходы в казначейство — например, где юристы занимаются привлечением финансирования, только уже как менеджеры, или, к примеру, в M&A, закупки. Я даже знаю такого руководителя юридической службы, который создает нетрадиционный для компании бизнес, IT-бизнес. В данном случае он получил зону ответственности по созданию Legal Tech.

— Они потом хотят его продавать?

— Да, они хотели бы это коммерциализировать.

— А как вы сами оцениваете перспективы использования Legal Tech в юридической профессии?

— Есть предел, он очевиден. Вы пока не можете заменить человека в неповторяющихся операциях. Пока роботы и креатив — это неблизкие понятия. Может, когда-то в будущем. Но сейчас большей частью Legal Tech сводится к автоматизации типовых процессов. Юрист не должен заниматься всякой чепухой, и в данном случае Legal Tech выступает в роли «санитара леса». Вижу также перспективу в когнитивных технологиях, но пока они далеки от совершенства — это остается на уровне НИОКР. В случае успеха здесь мы уже приблизимся к реально интеллектуальному продукту. Еще огромный потенциал очевиден в области управления данными — когда компания получит возможность на базе массива схожих данных принимать обоснованные и точные решения с минимальными затратами ресурсов и издержками на передачу этой информации. Представьте, как наладится жизнь, если материалы к суду не надо будет собирать, а они будут находится в электронной базе и формироваться автоматически по мере производства внутренних операций (закупка, бухгалтерия, безопасность и т.п.), создавая на выходе полное досье. Тогда появятся и возможности для предиктивного анализа ситуации и предотвращения рисков.

— И риск технической ошибки у машины ниже, чем у человека.

— Это правда. Например, Сбербанк выигрывает порядка 99% дел, связанных с взысканием просроченной задолженности по судебным приказам. Но есть какая-то доля процента дел, которые не выигрываются из-за человеческого фактора: не приложили документы, неправильно написали ФИО должника и т.д.

— Те Legal Tech-решения, которые упоминались до этого, вы закупаете или разрабатываете самостоятельно?

— Есть собственная большая IT-компания, которая решает для нас эту задачу, работающая в режиме подрядчика, привлекая, конечно, и сторонних разработчиков.

— То есть вы предпочитаете свои решения разрабатывать?

— Не совсем. Просто под требования, которые мы предъявляем, нет обычных коробочных решений на рынке. Мы бы однозначно купили готовое решение, если бы оно было, так как Legal Tech — не наш бизнес.

— А на зарубежный рынок вы не смотрели?

— Компания стремится к импортозамещению. Учитывая, что компания находится под действием санкций со стороны США и ЕС, мы заинтересованы в российских решениях.

— Как вы можете оценить российский рынок?

— В чем-то очень даже ничего, есть решения, которые нам очень нравятся. В чем-то не очень. В целом рынок развивается.

Интервью взял Владимир Багаев, директор Издательской группы «Закон»

Что скрывается за набирающим популярность и таинственным термином «консалтинг»? Сегодня эта сфера бизнес-услуг привлекает все больше специалистов различных направлений. Каким же образом в консалтинге уживаются юристы, дизайнеры, IT-специалисты, маркетологи, финансисты и многие другие? Какую бы профессию Вы не представляли, скорее всего, Вы тоже можете построить карьеру в консалтинге. Сегодня мы поможем Вам разобраться в том, как это сделать, и в каких специалистах нуждается эта перспективная и интересная сфера бизнеса.

Спрос порождает предложение

Чтобы понять такой высокий спрос различных компаний на «советчиков» извне, пойдем от противного. В штате каждой уважающей себя компании есть бухгалтер, юрист, кадровик. Однако даже полностью «укомплектованные» компании часто прибегают к услугам консалтинговых фирм. Бытует мнение, что ни один сторонний эксперт не сможет досконально разобраться в делах и предоставить компетентную консультацию так, как штатный сотрудник. Однако именно за счет такого заблуждения сегодня консалтинговые компании зарабатывают миллионы, а их сотрудники работают и процветают. Задумайтесь, объем рынка консалтинга в России достигает 2 миллиардов долларов!

Сотрудники компании, которые на ежедневной основе имеют дело с рабочими процессами, не всегда могут справиться с более глобальными или внештатными ситуациями. Быстро и качественно они выполняют свои штатные обязанности, а вот внешний специалист (консультант) всегда сможет привнести в стратегию «свежий взгляд» и решить вопросы, требующие узкопрофильных знаний. К тому же направить решение некоторых проблем на аутсорсинг порой дешевле, нежели нанимать в штат еще одного сотрудника.

Работа найдется для всех

Иными словами, строить карьеру в сфере консалтинга могут представители практически всех специальностей. Велосипед изобретать не придется, мы разложили все по полочкам, а Вам лишь нужно все внимательно изучить и подобрать для себя интересующую нишу.

Итак, достаем свой диплом о высшем образовании, а без него в этой сфере никак, и начинаем «искать себя» в консалтинге:

  • Специалисты в экономике, финансах или аудите могут претендовать на работу в сфере финансового консалтинга. Такие консультанты должны уметь проводить аудит, составлять стратегию финансового развития, уметь оперативно составить мнение о финансовом положении компании и предоставить рекомендации по развитию.
  • Юристы также весьма востребованы в консалтинге. Стоит отметить, что юрист консалтинговой фирмы имеет больше перспектив роста и заработка, чем юристы, работающие в других структурах.
  • Маркетологи, пиарщики, менеджеры найдут себя в маркетинговом или управленческом консалтинге. Таких специалистов, как правило, приглашают на временной основе для предоставления консультаций касательно развития новых направлений, помощи в разработке моделей управления проектами, разработки стратегий.
  • Разные IT-специалисты также высоко ценятся в консалтинге, ведь при помощи своих знаний и опыта могут предоставлять консультации как своим коллегам IT–шникам, так и любым другим компаниям, которые работают с компьютерными системами, Интернет- проектами, онлайн-продажами. Порой весь бизнес компании зависит от качества работы IT-отдела, и если перед ним возникают задачи, которые не могут решить штатные сотрудники, грамотный руководитель, не теряя времени, обратится за помощью к консалтинговой фирме.
  • Люди с образованием психолога, социолога, кадрового работника или менеджера по управлению персоналом имеют радужные перспективы в HR-консалтинге. Кадры решают все и даже больше. Из–за некачественно подобранного персонала компании несут огромные убытки. Если на фирме нет собственного кадрового отдела, то без помощи HR-консультанта просто не обойтись.

А самое главное, что в условиях современного бизнеса консалтинг перестал быть чем–то чрезвычайным, и доверие к такому виду услуг растет. Это значит, что количество вакансий в сфере консалтинга увеличивается с каждым днем.

Один в поле воин?

У самых предприимчивых наверняка возникла мысль, что свои услуги, как специалиста в той или иной сфере можно предоставлять индивидуально. Да, это так. Но есть одна загвоздка. Найти такое количество корпоративных клиентов, готовых сотрудничать на постоянной основе в одиночку Вам не удастся. Изначально консультантами становились сотрудники научно–исследовательских институтов и ВУЗов. Конечно, рано или поздно каждый из них уходил в «свободное плавание» и начинал предоставлять услуги частным образом, однако методом проб и ошибок знающие люди определили, что поддерживая связь с разными специалистами, они имеют явные преимущества перед индивидуальными консультантами, ведь каждый клиент ценит возможность выбрать из широкого спектра услуг.

Через тернии к звездам

Итак, мы уже определили, что перспектива устроиться на работу в консалтинговую или аудиторскую компанию есть у каждого, вне зависимости от специальности и профессии. Какие же перспективы ожидают Вас в случае выбора данной деятельности? По данным экспертов, в России представлены более 3000 тысяч игроков рынка консалтинга. Конечно, чтобы построить карьеру и зарабатывать приличные деньги в этой сфере понадобится время, ведь ценный консультант – опытный консультант!

К чему стремиться?

В словарный обиход мирового бизнес сообщества давно вошло понятие Big 4 (Большая четверка консалтинга и аудита). В ее состав входят четыре всемирно известные компании – PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young и KPMG. Эти компании зарабатывают миллиарды долларов, а в штате их международных представительств трудятся сотни тысяч консультантов. Правила набора консультантов разнятся от компании к компании, поэтому общих рекомендаций о том, как попасть к ним на работу нет. Однако, неизменным требованием к соискателям остается высокий уровень профессионализма, ведь за счет этого консалтинговые группы выстраивают долгосрочные отношения с клиентами, обеспечивают работой и заработком своих сотрудников и развиваются.

Кстати, все больше консалтинговых фирм ищут сотрудников и размещают вакансии именно на нашем сайте. Поэтому не стоит терять времени на размышления, не узнаете пока не попробуете. Разместите резюме на нашем портале и покоряйте вершины консалтинга!

careerist.ru желает Вам успеха!

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

«ЮК-Консалтинг» — отзывы сотрудников и клиентов

Новые отзывы

    • NEXT Contact
    • 29.05.2020 08:08

    Минусы: Ну начну с того что обманывают по поводу зарплаты. В объявлении написано 19т, на собеседовании обещают 16т, в договоре прописано 12т, а приходит аванс в 2т. Так же в договоре

    Плюсы: Может они есть, но точно не в некст контакте.

    • АГЕНТСТВО ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ БИЗНЕСА
    • 28.05.2020 20:17

    Отзыв: Регулярно сотрудничаем с ними по вопросам кадровых и корпоративных консультаций. В результате у нас компетентный, отлаженный коллектив, работающий продуктивно и без сбоев. Просто незаменимые партнеры для бизнеса.

    • Интернет-магазин EDP.UA
    • 28.05.2020 19:38

    Отзыв: Интернет- магазин EDP.UA Мошенники, продали подделку и отморозились!

    Минусы: ххххххххх

    Плюсы: хххххххххх

    • Интернет-магазин Comual
    • 28.05.2020 19:26

    Отзыв: Обман !Парник Подснежник 12м (Agreen — Польша) comual.com.uaБрал на comual.com.ua парник с плотностью материала 60гр/мкв Agreen, обещали бесплатную доставку в случае предоплаты. Внес предоплату. 3 дня не отправляли товар, хотя утверждали

    • МосЭкоГрупп
    • 28.05.2020 15:35

    Отзыв: К счастью, в этой компании под названием Экогрупп (Спасдез, или как там они еще себя называют в своих самых смелых фантазиях) работать мне не довелось. Была на собеседовании, его проводила

    • Сбермаркет (Инстамарт Сервис)
    • 28.05.2020 13:50

    Отзыв: Всем привет! Скажу сразу Сбермаркет-отстойный работодатель!!! Работаю курьером уже несколько месяцев и НИ РАЗУ НЕ ПОЛУЧАЛ зарплату в полном объеме!!!Каждый раз чтото да недоплатят! Коллектив не плохой, даже про непосредственное

    Минусы: Кидают с з/пСплошные переработкиХамское отношение к персоналуСитименеджер- некомпетентная хабалка! Непонятно каким местом занявшая эту должность, ей только на рынке стельками торговать!

    Плюсы: плюсов нет

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *